Die Dinosaurier sind ausgestorben, weil sie sich nicht angepasst haben. Nicht weil ein Meteor kam. Das war die Botschaft hinter dem Motto dieser Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e.V. (DSAG) Personaltage: „Das Dino-Dilemma. Survival of the Skilled.“ Und nach zwei Tagen Heidelberg Congress Center können wir sagen: Die Botschaft ist angekommen. Zumindest bei denen, die zuhören wollten.
Wir waren zum ersten Mal als ANNEXT vor Ort. Hier ist, was wir mitgenommen haben.
Das Klassentreffen der SAP HCM-Community
Die DSAG-Personaltage finden alle zwei Jahre statt. Das merkt man. Wer in dieser Branche etwas bewegt, ist hier. Wer Entscheidungen trifft, ist hier. Wer noch zögert, ist hier – und hört zu.
Die Gänge waren voll. Die Gespräche intensiv. Und die Dringlichkeit, die in der Luft lag, war spürbar: 2027 ist keine abstrakte Zahl mehr. Sie ist ein Termin.
Public Sector: Endlich Bewegung – aber der Weg ist noch lang
Das war aus unserer Sicht die wichtigste Nachricht dieser Personaltage – und sie kam in Form einer DSAG-Pressemitteilung, die es in sich hat.
Die DSAG hat auf den Personaltagen konkrete Fortschritte für den öffentlichen Dienst verkündet. Und das ist keine Selbstverständlichkeit. Wer die Diskussionen der letzten Jahre kennt, weiß: Der Public Sector war lange der blinde Fleck auf der SAP-Roadmap. Spezifische Abrechnungslogiken, versorgungsrelevante Prozesse, Datenschutz, Hosting-Anforderungen – all das hat die Cloud-Migration für Behörden und öffentliche Arbeitgeber bislang blockiert oder zumindest massiv verlangsamt.
Was jetzt angekündigt wurde, ist substanziell:
SuccessFactors HCM auf der SAP Sovereign Cloud – betrieben in SAP-eigenen Rechenzentren in Deutschland, mit vollständig lokalisiertem Technologie-Stack. Verfügbarkeit: Herbst 2026.
“Wenn die relevanten Stammdatenstrukturen in Employee Central dargestellt werden können, ebnet das den Weg in cloudbasierte HR-Landschaften.”
Hermann-Josef Haag, DSAG-Fachvorstand Personalwesen & Public Sector
Dem ist nichts hinzuzufügen. Außer vielleicht das: Jetzt kommt es auf die Umsetzung an. Ankündigungen sind gut. Praxistaugliche Lösungen sind besser.
Autonomous HCM: People direct. Assistants orchestrate. Agents execute.
SAP hat auf den Personaltagen gezeigt, wohin die Reise geht: Autonomous HCM.
Das Modell ist klar: Menschen geben die Richtung vor. KI-Assistenten orchestrieren. Agents führen aus. Core HR & Payroll, Talent Management, Talent Acquisition, Analytics & Planning – alles verbunden über SAP Business AI.
Bis Ende 2026 plant SAP die Auslieferung von 15 KI-Assistenten und 62 KI-Agenten für SAP SuccessFactors-Kunden. Das ist keine Zukunftsvision. Das ist die Roadmap.
KI ist nur so gut wie das Fundament, auf dem sie aufsetzt. Wer schlechte Prozesse hat, bekommt mit KI schlechte Ergebnisse – nur schneller. Der Softwareberater wird nicht überflüssig. Er wird zum Architekten des Fundaments, auf dem KI erst wirken kann.
Was das für Unternehmen konkret bedeutet: Die Frage ist nicht mehr „Setzen wir KI ein?“ Die Frage ist: „Sind unsere Prozesse, unsere Daten und unsere Systemarchitektur bereit dafür?“ Die ehrliche Antwort lautet in vielen Unternehmen heute noch: Nein.
Positiv: SAP bietet DSAG-Mitgliedern eine exklusive Initiative an – KI in 90 Tagen in die Praxis bringen. SuccessFactors-Kunden mit Employee Central und AI-Units können sich anmelden. Aus unserer Sicht genau der richtige Ansatz: Keine endlosen Proof-of-Concepts, sondern produktiver Einsatz mit realem Mehrwert. Details folgen laut DSAG im Juli.
2027: Die Deadline, die keine Ausreden mehr duldet
Wer auf den Personaltagen gehofft hat, dass sich an der Deadline für SAP ERP HCM noch etwas ändert, wurde enttäuscht. Zu Recht.
Die Migration auf SAP HCM for S/4HANA (H4S4) oder SAP SuccessFactors ist keine Frage des Ob. Sie ist eine Frage des Wie – und des Wann. Und das Wann wird für viele Unternehmen langsam zum Problem.
Was wir auf den Gängen und Säälen gespürt haben: Die Dringlichkeit ist angekommen. Aber der Plan fehlt oft noch. Genau da setzen wir an.
Was wir mitnehmen
Zwei Tage. Vier Kernbotschaften:
- Für den Public Sector tut sich endlich etwas – aber die Umsetzung entscheidet, nicht die Ankündigung.
- KI braucht ein sauberes Fundament – und das baut kein Algorithmus alleine.
- Autonomous HCM ist die Richtung – aber der Weg dorthin erfordert Expertise, nicht nur Technologie.
- 2027 wartet nicht – wer jetzt nicht plant, plant zu scheitern.
Für uns als ANNEXT waren diese Personaltage eine Bestätigung. Nicht weil wir alles richtig machen. Sondern weil die Themen, für die wir angetreten sind – Intelligentisierung, Digitalisierung und Automatisierung von HR – genau die Themen sind, die die Community bewegt.
Wir kommen wieder. In zwei Jahren.
